作为医改的一项重点，“临床路径”就是试图将疾病的治疗阳光化、透明化、标准化，控制医疗费用，防止医生给病人开不该开的药、做不该做的检查等过度医疗行为。临床路径信息化工作是一项系统工程，是医务科今年重点推进工作。我院依托依靠新的HIS系统推行了临床路径信息化管理，让医生“入径”更方便，管理更到位。
    首先院领导高度重视临床路径工作，张建平院长多次指导加强临床路径工作。分管领导吕书军副院长多次主持会议，研究部署临床路径信息化工作。医务科、网管中心专人负责临床路径信息化推进工作，多次反复组织临床路径信息化培训。各科室临床路径信息员认真努力完成科室的临床路径信息版。对试运行中发现的存在问题，积极组织到上一级医院学习，同时联系东华公司修改程序。绝大部分科室主任身先士卒，督促加速本科室临床路径发展。目前临床路径信息化工作已取得一定成效，上月份总共完成临床路径信息版近300例，患者的住院总费用和住院天数有所降低，平均住院日缩短，患者的满意度不断提高。