6月3—5日，本人作为医技科室的一名代表，参加了中国医院协会举办的三级医院内审员第十四期培训班。三级医院迎评准备工作方面，我参加过多次的会议，也听过省内外多名专家的指导，但这次给我的体会最深刻，最震撼。首先，已经举办过十三期的培训班，参会人数仍然达到近五百人；其次，会议上各位老师准备充分，旁征博引，从国外到国内，从过去到现在，引经据典，摆事实，讲道理，让参会者真正享用了一顿关于三级医院建设和迎评知识的丰盛大餐。我将以下几点体会与大家分享：
    一、明确了评审工作的目的和意义。我们做好迎评工作不是为了空洞地创三级，争等次，而是为了病人，一切以病人为中心，为了病人的安全、为了病人的满意。所有评审工作都是紧紧围绕这个中心去做，我们以前学习的工作围绕“人、机、料、法、环”展开，实际上没有一条不是以病人为中心。如果把评审工作上升到这个高度，我觉得有一种神圣的使命感，责任感，我们责无旁贷，必须做好迎评工作。
    二、明确了评审工作要踏实做事。凡事都要有制度、流程、培训、执行、监督、反馈、整改和持续改进，严格按照PDCA的循环进行管理；凡事都有明确的责任部门、责任人和协调机制。这次评审主要采用个案追踪和系统追踪的方法，没有规定好的固定线路，我们只有埋下头来做好每项具体工作，才能避免现场评审时的许多尴尬局面。
    三、明确了评审工作不是短期行为。这次评审与以往有许多不同，其中很重要的一条就是持续性，至少持续六个月，而且通过评审后还有每年的不定期和周期性检查，想通过临时突击来应付评审工作是不明智和不可能的。这次内审员培训班上，有不少学员是来自于已经通过等级评审的医院，也说明做好评审工作是长期的、有意义的工作。
    四、明确了评审工作的一些具体做法。评审工作是个浩大的工程，但是又是一项完全能够做好的工程。之所以觉得难做，实际是没有认识和掌握工作方法。做好评审工作重要的一条是全员参与，从院长到水电工，一个都不例外，每个人做好自己应该做的工作，迎评工作也就可以有条不紊地进行了，也就不必担心评审组的个案追踪和系统追踪，因为追到哪个人、哪个部门工作都做到位了。
    总之，经过这次培训，我知道迎评工作是个海量工作，让我们携起手来，学习标准，吃透标准，建章立制，按章办事，做我们该做的，写我们所做的，我们的迎评工作一定能做好。作为医院的内审员应该发挥以点带面的作用，为医院，为海安人民多做贡献。