在2013年11月医院新一轮主诊医生竞聘时，我经过深思熟虑递交了竞聘申请。因为领导和同事给予的信任，我有幸竞聘成功了，于2014年1月正式成为了一名主诊医生。从事主诊医师工作已经六个月了，体会到了主诊医师工作的艰辛与劳累，也从中得出了一定的经验与教训。
    首先，应该正确处理好科主任与主诊医师、主诊组与主诊组、医生与护士之间的配合与协调关系，团结同事，严于律己、宽以待人。做好科主任助手，服从科室领导的安排，配合科主任工作，使科主任能充分发挥行政指挥及行政协调作用，为使科室成为一个和谐而温馨的大家庭而努力。
    其次，随着医疗事业的发展，作为一名主诊医生不断提高自身的管理能力和业务能力是非常必要的。有道是：要用德行立威，学识增威，才能取威，诚信出威，情感升威，成绩显威。在工作中我会通过不断学习、苦练过硬的基本功等来掌握本专业基本理论、基本操作、基本技能，学习新知识、新技术、新疗法，了解学科发展的新动态，以提高自身素质，保障了医疗安全。
    另外，不能把自己的主诊组当成自己的小“根据地”，不能在自己的“根据地”里为所欲为。毕竟，“尺有所长、寸有所短”，不是因为你是主诊医师，你的诊疗技术就一定会高于别人。你的下级医师会提出你的不足，你的上级医师、你的科主任也会提出你诊疗过程中的不规范，乃至于你的错误，这个时候千万不能被主诊医师的所谓“头衔”蒙蔽你的大脑，需要虚心接收建议乃至于批评。一个科室是一个“大家庭”，是一个整体，所有的科室医生都需要密切协助来振兴整个科室。比如，遇到一个危重症或疑难患者，你需要请科主任协调，请全科所有医生来帮助你完成对该名病人的诊断及完善你的治疗措施。如果该名患者治疗成功，会对你及所在的科室充满感激与信任，他会向他的家属及朋友推介你；反之，他对你的团队及你的科室充满猜忌，那么，他会对他的家属及朋友述说他的“不幸”，那么你的主诊组与你的科室都会得到别人的不信任。所谓“一荣俱荣、一损俱损”就是这个道理。
    对于主诊医生这个岗位我的经验少之又少，但我会努力在院领导及科主任、老师的帮助下，我会尽快完成由一名临床医生到主诊医生的角色转变，加强自身业务素质及管理能力的学习。当前我院正处于三级综合医院迎评的关键时期，我们主诊组将按照医院的统一部署，一是对病人进行规范化管理，严格执行核心制度及各种规范；二是配合专科主任，做好专科内质控；三是积极完善三级医院等次评审台账资料。为科室发展、医院迎评工作添专加瓦。          （内科 陆洋）