建立健全考核机制 激励约束管理人员
——解读《医院管理人员绩效考核实施办法》
为了进一步加强医院管理，建立健全管理人员激励约束机制，不断提高工作效率，促进医院各项工作再上新台阶，近日医院组织印发了《海安县人民医院管理人员绩效考核实施办法》。
该实施办法由正文与附件两大部分组成，正文部分明确了管理人员绩效考核的考核原则、考核组织、考核对象、考核方法及程序、考核结果的处理、考核要求，附件为海安县人民医院管理人员考核细则，分为职能科室管理人员考核细则、临床科室管理人员考核细则、医技科室管理人员考核细则、护士长考核细则计四大考评细则。考核细则从科室日常管理、质量管理、安全管理、人员培训、科研教学、民意测评等方面细化了对管理人员考核。实施办法的制订经过了学习借鉴、集体讨论、征求意见等几个环节，大家公认该办法公平、合理、操作性强，是建立有责任、有纪录、有激励、有约束，充满生机和活力的医院内部运行管理体系的一大有力补充和完善。
院长室要求，医院各级管理人员要高度重视科室管理的工作，要认真学习研究该办法，依照考核细则改进科室管理工作，制订相应的工作计划和持续改进措施。下一步，考核小组将按照考核办法定期进行考核，并会将该项考核纳入医院常态化考核轨道。
该实施办法由正文与附件两大部分组成，正文部分明确了管理人员绩效考核的考核原则、考核组织、考核对象、考核方法及程序、考核结果的处理、考核要求，附件为海安县人民医院管理人员考核细则，分为职能科室管理人员考核细则、临床科室管理人员考核细则、医技科室管理人员考核细则、护士长考核细则计四大考评细则。考核细则从科室日常管理、质量管理、安全管理、人员培训、科研教学、民意测评等方面细化了对管理人员考核。实施办法的制订经过了学习借鉴、集体讨论、征求意见等几个环节，大家公认该办法公平、合理、操作性强，是建立有责任、有纪录、有激励、有约束，充满生机和活力的医院内部运行管理体系的一大有力补充和完善。
院长室要求，医院各级管理人员要高度重视科室管理的工作，要认真学习研究该办法，依照考核细则改进科室管理工作，制订相应的工作计划和持续改进措施。下一步，考核小组将按照考核办法定期进行考核，并会将该项考核纳入医院常态化考核轨道。
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