我院整体合并李堡中心卫生院
资源共享 优势互补 共同发展
我院整体合并李堡中心卫生院
周广鑑院长在讲话中表示，为了更好地优化卫生资源配置，实现优势互补，贯彻落实党中央新医改的要求，全力推进卫生改革与发展，全力提升县级医院综合竞争能力，提高医疗服务的社会效益和经济效益，在县委、县政府及县卫生局的关心支持下，决定由县人民医院合并李堡中心卫生院，成立海安县人民医院李堡分院。
县人民医院合并李堡中心卫生院是以技术和管理为抓手的医院联合体，医院之间不依靠产权关系联结。实行独立核算，人员流动按卫生局有关规定执行。同时建立管理委员会，由院领导、派出执行院长、相关科室负责人组成。目前业务管理主要包括：一是医疗护理质量管理。分院统一执行医院医疗管理质量标准、考核方案。二是科研教学管理。分院统一执行医、教、研发展规划，专科建设、人才培养和业务培训计划。三是医疗业务管理。总院定期及不定期派出医护人员到分院开展诊疗业务活动；分院可根据需要派医务人员到总院进行进修学习及短期培训，开展双向转诊活动。县人民医院合并李堡中心卫生院后将始终坚持把社会效益放在第一位，以引领海安医学科技进步，提高医疗服务水平，实施医院规范化管理，促进卫生服务公平性提高，确保国有资产保值、增值，促进医疗市场有序竞争为宗旨，通过医疗资源的整合和科学利用，更好地服务人民，造福社会。
县人民医院合并李堡中心卫生院，将充分调动各方积极性，统筹发展规划，坚持以下几个方面原则，努力实现医院的共同发展和共同繁荣。一是统一规划建设的原则。按照海安卫生区域规划，一是邀请规划、设计部门制定总体规划方案，一步规划到位，分步组织实施；二是结合县人民医院、李堡中心卫生院实际状况，制定业务总体建设方案，努力打造海安东部地区的区域医疗中心。二是统一合理安排青年医师轮岗的原则。一是需要晋升下基层锻炼的青年医生，轮流安排到李堡中心卫生院工作；李堡中心卫生院需要进修的青年医师轮流到县人民医院进修学习。通过轮岗，既解决青年医师下基层锻炼，又解决青年医师业务水平提高的双赢效果，同时缓解人员紧张的矛盾。二是拓展结对带教的平台，利用县人民医院专家优势，带动基层医院的青年骨干医疗技术水平的提高，促进人才培养，利于后继有人。三是统一资产管理的原则。在资产性质不变的前提下，确保国有资产的安全和完整，在现有存量净资产的基础上，确保每年有不同程度递增。四是统一内部运行机制管理的原则。在现有内部运行机制的基础上，不断创新完善内部运行机制，实现医疗服务优质，在分配制度上，坚持“效率优先，兼顾公平”优劳优得的原则，实行以岗定人，按季、年考核的绩效工资分配制度，确保医务人员待遇逐年提高。
最后县卫生局陈克敏局长，县政府副县长钱锁梅对我院整体合并李堡中心卫生院提出了殷切希望。期望我院合并李堡中心卫生院后继续发扬近60年来的优良传统和作风，发扬救死扶伤和无私奉献的精神；坚持公立医院的公益性、服务性，坚持以人为本，服务大众的理念，牢固树立病人第一、质量第一、服务第一和一切为了病人的思想；不断深化医院内部管理体制改革，高度重视人才培养，高度重视医德医风建设，加强专科建设，不断提高服务水平；规范医疗行为，保障医疗安全，控制医药费用，取信于社会、取信于民、取信于患者，为广大人民群众提供更优质、更安全、更廉价的医疗服务，努力实现社会、群众、患者“三满意”的目标，为保护广大人民群众的身体健康，促进全县经济社会的快速发展，促进和谐海安建设做出更大的贡献。
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