年初明确目标 年终全面考核
2011年1月4-7日，医院考核组根据年初工作计划和岗位绩效目标责任书，利用4天时间分别对职能、临床、医技、护理中层干部进行年终岗位目标全面考核。
年终考核采取查看台账、核查指标、个人述职、民主测评等方法进行。职能科室负责人主要从指令性任务、工作效率与业绩、服务与质量、工作作风等方面考核打分；临床、医技、护理科室负责人主要从完成指令性任务、执行医疗工作制度、病案质量、医疗安全、业务学习、住院医生管理、护理质量、带教进修实习生等方面考核打分；民主测评主要从政治思想、自身建设、工作业绩、业务能力、管理水平等五个方面进行打分，根据考核得分，确定档次。对管理能力强，工作业绩大的中层干部，分别给予适当奖励，对自身建设要求不高，工作效率低的中层干部给予 批评教育，并与绩效工资兑现挂钩。
2010年年终考核全面、真实、客观地反映中层干部的全年工作情况，震撼大，教育深，为2011年工作起到促进作用，为十二五规划开局年起到引领作用。 （章辉）
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