2010年第八期
●7月15日，我院委托海安县政府采购中心对肿瘤治疗中心病房楼外墙氟碳硅钙板聚氨酯保温装饰一体化板项目进行公开招标
●7月16日，镇江市第三人民医院张红光院长等一行9人来院参观交流。
●7月17日，我院委托海安县政府采购中心对肿瘤治疗中心病房楼面砖进行了招标采购，广东新中源陶瓷有限公司中标。
●7月20日，医院院服发放工作基本完成。
●7月21-26日，院庆六十周年专题片基本完成现场拍摄工作，进入后期制作。
我院接受江苏省患者安全目标工作评估
7月30日，江苏省医院协会会长、原省卫生厅副厅长唐维新同志等一行6人对我院进行了江苏省患者安全目标工作评估。
专家组一行首先参观了医院现代化的门诊，高效快速便捷的120急救中心，园林化的休闲广场，上规模的地下停车场以及按患者安全目标要求建设的十六层病房大楼和在建的肿瘤治疗中心等。随后专家组按照《患者安全目标评估用表》逐条对我院进行了评估，评估中，唐厅长不住地点头称好，对这两年医院的发展给予了高度评价。他说，海安县人民医院以前曾来过两次，每次来都感觉变化很大，有环境的变化，也有内涵的变化，对患者安全目标的实施工作做得很好，患者安全目标的实施是一项系统工程，管理水平要求很高，涉及到医院的各个科室，每一个员工。他希望我院一要持之以恒，在管理上要持续改进，形成良好的实施氛围；二要转变观念，要切切实实以患者的安全为第一考虑，要从诊疗安全、检查安全、用药安全以及病人在院期间的人身安全等各个方面来考虑；三要注重过程，以评估为抓手，注重整个实施的过程，而不是以通过评估验收为目的。他说实施患者安全目标的过程产生的作用是巨大的，能凝聚人心，通过部门间良好的配合，全院职工共同努力，形成好的制度和规范，验收成功只能作为一个加油站，要力争为全县百万人口提供更安全、更周到的服务，从而把医院越办越好。
海安县卫生局陈克敏局长希望我院以唐厅长的讲话精神为指导，把患者安全目标的实施工作做得更好，从而推动全县医院患者安全目标工作的开展。
（顾成）
医院职工参观上海世博会
近日，我院组织全院职工分批参观2010年上海世博会。参观中，大家看到整个世博园区气势恢宏，无处不体现设计者的创先理念，建筑者的高超技艺。整个世博园方圆5平方公里，有200多个国家和地区设立展览馆，展示本国和本地区的历史文化、科学技术、城市管理和风土人情等，让我们不出国门就可以看到全世界各个国家的大概面貌、经济实力、科学技术、教育水平、城市建设和未来发展等。虽然大家只参观了部分场馆，但感到收获颇丰，充分感受了2010年上海世博会“城市，让生活更美好”的主题。通过参观，进一步增强了我院的凝聚力，增强了大家的责任感和使命感，大家都表示要以勤奋工作和出色的表现创造我院美好未来。 （顾成）
我院完成新一轮中层干部竞聘上岗工作
7月份，我院新一轮中层干部竞聘上岗工作圆满结束。此次竞聘上岗工作本着公平、公正、竞争、择优的原则，对全院73个中层干部岗位和27个病区（室）护士长岗位进行公开竞聘，全院共有108名同志参加竞聘。
为了使本次竞聘工作有序开展，院领导经过反复研究，制定出台了《海安县人民医院中层干部竞聘上岗实施方案》，该办法对竞聘者的年龄、学历等条件作了明确规定。整个竞聘工作分为发布公告、公开报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、公示任用等程序。经过角逐，一批政治素质好、业务水平高、工作能力强的优秀人才走上了中层干部和护士长的岗位。
本次中层干部竞聘是我院贯彻落实党的十七大提出的“不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍”要求的具体措施。这次竞聘为广大职工提供了一个展示自己的平台和机会，对进一步优化医院管理队伍结构，全面提高医院管理水平起到了积极的推动作用。
（顾成）
做好“双挂钩”、“一助一”，拥军优属办实事
7月24日上午，我院一行人冒着严热酷暑，来到了李堡镇钟凌村和三里村，慰问看望了“一助一”对象丛永华和刘家成同志。80多岁退伍残疾军人刘永成老人，虽然残疾和疾病行动不便，还是从床上硬撑起来，扶着门框，用颤抖的手，接过了300元慰问金和夏日清凉饮品，他激动地说，还是共产党好，时刻想着我们。他感谢县人民医院的领导，一年来几次看望他。中午来到“双挂钩”对象周锡昌的家，周锡昌是县粮食系统的转业干部，由于单位破产，身患严重的心脏病下岗，疾病缠身。从2004年起，一直是我院的帮扶对象，院领导每年八一、春节前都派专人上门看望慰问，每年送去1200元慰问金和健康保健品，派专人上门进行体检、进行诊疗和健康指导，他见人就说共产党好、人民医院好，人民医院为我办实事解难事。
我院以构建和谐医院为重点，把开展“双挂钩”“一助一”帮扶优抚对象活动纳入医院的重要议事日程，拥军优属，坚持每年慰问消防官兵、武警官兵，与消防大队结成军民共建对子，为他们健康体检，帮助他们解决高层消防车资金缺口。为了把党和政府的温暖送到优扶对象的心中，我院还开展优抚门诊、优抚病房、优先挂号诊疗的三优制度，每年为优抚对象减免挂号、检查、诊疗、药品费用20多万元，受到社会广流好评，并多次获得拥军、优抚先进集体，最近又被县民政部门推荐为双拥先进集体。 (束桂圣)
腹腔镜胃癌根治术治愈高龄胃癌病人
近日，一名刚动过大手术的83岁高龄老太从我院病房大楼步行出院了。看到她健康的样子，谁也不会想到十多天前她还受到胃癌疾病的威胁，愁容满面前来住院手术的样子。是外科专家应用了高难度的腹腔镜胃癌根治术新技术使她恢复了健康。
这名高龄妇女，是因上腹不适在某外院作胃镜检查后确诊为胃窦癌的，随后转入我院普外科准备手术治疗。由于病人高龄，心肺机能较差，给手术带来了难度，但困难并没有难倒该科的医务人员。在外科刘俊主任医师的带领下，对病例进行了认真的讨论，制订了采取目前先进的外科技术———腹腔镜胃癌根治术的治疗方案。
经过积极的术前准备，由刘俊主任医师、殷杰主治医师披挂上阵。在全麻插管下，对患者成功施行了标准的D2根治手术，整块切除胃远端肿瘤及周围的淋巴脂肪组织，而切口只有5cm长（传统开放手术超过20cm）。手术后，通过精心的肠内外营养支持治疗，病人恢复顺利，第二天便能下床活动，术后七天即拆线出院。专家的精湛技术，让一个面临“鬼门关”威胁的老人奇迹般地恢复了健康。
胃癌是我国的多发癌肿，其治疗难度大，既往因手术治疗不够规范，导致治疗效果欠佳。随着医疗科技的进步，如今国际国内医学界已达成统一意见，确定胃癌D2淋巴结清扫术为标准术式。早在十多年前，我院的专家们已经严格按标准D2根治术行胃癌手术，进行不断地探索和积累经验。经过努力，已能非常熟练地行该手术，且术后并发症低，治疗效果好，多例病人存活超过10年。
从站立在医学发展潮头的理念出发，该院外科专家们不满足传统开放的胃癌手术，为减少病人创伤，减少并发症，提高治疗效果及生活质量，积极地开展腹腔镜下胃癌D2根治术。多年的实践证明，D2根治术与以往传统开放手术相比，无论在手术时间、手术切除范围，清除淋巴结数目等均无差异，更有术中出血少，术后疼痛轻，进食时间早，下床时间快的优势。
胃是重要的消化器官，其血管供应有五套主要的动脉系统，而且邻近腹部各大血管，所以血流旺盛。胃手术中极易引起大出血，甚至有生命危险。而胃癌D2根治术强调的是脉络化血管，即把各供血血管逐一解剖显露。在根部结扎，以清扫分布在血管周围的淋巴组织（因胃癌转移多在淋巴，所以此步骤是胃癌根治术的核心所在），但因为胃供应血管解剖变异极多，所以手术中解剖难度大，腹腔镜下行胃癌D2根治手术一直是腹腔镜技术的一道难关。
正是由于我院外科专家的不断探索，掌握了腹腔镜胃癌根治术的原理，遵循开放手术的治疗原则，在为患者手术的过程中，解剖平面更佳，术野清晰，术中出血极少，某些部位的清扫程度甚至超过了原来传统开放手术，显示了腹腔镜治疗技术的强大实力，为我院腹腔镜治疗增添一个新亮点。
据了解，此例腹腔镜胃癌根治术，在海安县或苏中地区县级医院属于首例。此项手术的开展，彰显了医疗技术的进步，也给广大患者带来了福音。
(钱梅军 苏学勤)
我院推行“三名”战略见成效
护理部：六十年征程铸就辉煌
1.今非昔比，护理队伍规模迅猛发展
六十年，在历史长河中只是一瞬间。但对我院护理部来说，方方面面的巨变几天几夜也说不完。六十年的风雨历程，承载了我院艰苦创业的精神，承载了医院发展前进的坚实脚步，承载了几代人所创造的一个又一个事业的巅峰，也承载了该院护理事业的起步、发展和今天的辉煌。六十年的春华秋实，六十年的收获与成长，每个很小的细节，都给人们带来无尽的话题，让人心情激动。今天站在这深厚的积淀之上，回眸医院护理事业的发展历程，每一个脚印都是那样的清晰完整，每一次跨越都是那样坚实有声，每一次秉承和发扬都是那样生动可见。
1950年6月，海安县政府批准原地方部队华中一分区组建的门诊室扩建为“海安县卫生院”，设置简易病床20张，工作人员22人，其中只有6名经过部队短期培训调来的医务人员做护理工作。直到1955年春天，才新增中专统配护士3名，这是该院第一支护理团队。
刚刚从旧中国废墟上兴建起来的医院，没有像样子的医疗设备，没有像样的病房，百废待兴。在极其艰苦的条件下，这9名护理前辈，凭着高尚的革命人道主义精神，不畏艰苦克服了种种困难，用她们的努力和奉献，创建了该院护理事业的开端，为医院护理事业今后的发展铺上了第一块奠基石，打下了牢固的基础。
到了1980年，该院床位发展到250张，但仅有护士54名，护理员12名。1981年，该院通过考试，首次晋升了12名护师。这个跨越，整整走了三十年头。
随着高考恢复后的第一、二、三批护理专业中专毕业生的分配，以及在职护理人员的脱产系统学习，护理队伍的人员及人才结构有了明显改观。1982年，全院设床位300张，护理人员增至116人，其中护师12名，护士98名，护理员6名，护理工作呈现出生机勃勃的景象。
在以后的1988年和1994年，该院分别首次晋升主管护师9名和副主任护师1名。时至今日，经过了几代人的辛勤耕耘，该院核定床位已上升到900张，护理队伍壮大至362人，其中，主任护师1名，副主任护师12名，主管护师121名，护师93名，护士135名。从当初建院时几名护士，到如今362人的护理队伍，这个巨变让人感到了时代的变迁。
说到护理模式几次转变，更是让人心潮起伏。建院初期，护理工作仅仅为一些简单的护理操作，比如：发药、打针、输液等，基础护理由病人家属完成。1972年，开始整顿护理队伍，恢复基础护理，逐步形成了“功能制护理”。1984年，以内科七病区为试点，实行了“责任制护理”，并逐渐铺开。1997年，在“一切以病人为中心”理念指导下，以内科十一病区为试点，积极探讨护理模式的转变，以基础护理、康复护理和心理护理为中心内容，规范一、二、三级护理的要求，逐步向“整体护理”过渡。要求对危重病人制订护理计划，列出护理问题，提出护理措施，给予病人全方位的细致护理，并在执行过程中进行评价和完善，受到广大病员的欢迎和好评。
2003年该院各护理单元全面推行“整体护理”，随着整体护理的展开，对护理人员在知识、素质等方面都提出了更新、更高的要求，从而使护理事业也上了一个新台阶。在优质服务的前提下，从大处着眼，从小处着手，在细节上下工夫，从患者的切身利益出发，设身处地为患者着想。
2008年，医院成立“医患连心园”，做到患者入院转科有护送，大型检查有陪伴，各种检验，送标本取报告有专人负责，方便了患者，受到患者及家属的一致好评。与此同时，护理部开展了“六个一”的亲情服务，发放“医患连心卡”，应用特殊用药提示牌，护士去向牌，便民盒，出院病人电话回访等，这些微小的事情温暖了患者的心，医患之间的关系得到进一步融洽。
为了能全方位开展健康教育，护士们向每一位患者讲解疾病的相关知识、用药指导、饮食指导、出院指导、康复指导。各科室根据自己的专科特点制定了健康教育卡片，收到了良好的效果，深受患者欢迎。健康教育全面地展开，使患者增强了防病治病、配合治疗的意识，增长了科普知识，拉进了护患的距离，使患者满意度逐年提高。2010年，她们积极响应卫生部“夯实基础护理，提供满意服务”的号召，开展“优质护理服务示范”工程活动，以胸外科、神经内科为试点，夯实基础护理。“护士回归本位”的课题，在该院护理部，已初见成效。
2.管理体系逐步完善质量提高
护理体制的逐步完善，也走过了相当时间的历程。1950年至1965年，为社会主义初级时期，护理体制主要实行在业务院长领导下的护士长管理体制。“文革”期间，护理管理体制被打乱，实行“医护一条龙”，由工宣队和院革委会卫生组直接管理护理工作，正常的医疗秩序被打乱，医院的护理管理体系受到了严重的冲击和破坏。党的十一届三中全会以后，医院各项工作逐步走向正轨，1979年5月，医院设立了护理部，在分管院长领导下实行两级管理体制。
1998年1月，任命大内科、大外科、门急诊、胸部疾病诊治中心科护士长，形成了护理工作三级管理体制。因护理部人员调整，科护士长暂代病区护士长，三级管理体制未能真正落实。2010年7月，经过中层干部竞聘上岗，科护士长真正独立，三级管理体制趋于完善。
护理制度逐步规范，使护理质量得到全面提高。50年代，护理工作就是打针、发药、对床号、对姓名等一些简单的制度，经过十几年的发展，到60年代中期，建立了交接班、晨会、“三查七对”等制度。文革期间，护理规章制度被抛开，管理严重松弛。1976年，整顿病房秩序及护理制度，恢复了查对、交接班等制度。1980年，恢复病区护理工作护士长负责制，建立健全急诊抢救制度。
1981-2000期间，实行护士长总值班制，建立了总值班制度，重点抓病区规范化管理，印发护理工作质量标准，制定护理管理制度17项，开展护理三级查房制。并根据等级医院标准，修订医院护理常规137种。
进入新时期，该院护理制度不断健全完善，进一步落实分级护理指导原则，将基本现代化医院及等级医院的标准层层分解到各病区，修订专科护理常规，健全护理管理制度38项、制定护理安全管理制度及措施36项，制定了临床护理工作流程及各种预案，编辑出版了《护理常规》、《护理紧急应急预案》、《护理人员服务规范》在医院内部发行，使护理工作有章可循、有法可依，全院护士学法、知法、守法，在法律和规章的约束和保护下开展工作，既保护了患者的利益，又是对护士自身的保护。
这个十年的进步，让社会看到了海安人民医院白衣天使的全新面貌，在社会上树起了良好的形象。
在这个十年期内，该院护理部制订完善了《患者安全目标实施措施》《护理安全防范制度》、《护理安全管理措施》、《护理差错事故防范预案》、《紧急应急预案》等，下发到每个科室并组织学习，做到人人熟悉和掌握，按规章制度办事。从基层抓起，加强护理安全管理，实行护理安全讨论制度，并进行护理差错事故案例分析，积极提出整改措施并实施。从细节做起，防患于未然。全院规范化管理，护士站、治疗室、各病区辅助用房规范布局，抢救箱药品、物品统一放置，新增各种警示标识、警示牌以及友情提醒，如中心供氧、中心吸引安全标志、开水防烫、防滑、防盗警示、病人床头过敏标志、绝对卧床、隔离标志牌，特殊病人使用腕带，卫生间加开水、冷水标识等。这些制度的建立完善和有效执行，对护理工作的提高和发展起到了很大的促进作用，也让护理安全工作得到了落实。
3.人才梯队合理素质大提升
人才梯队怎样才能做到合理呢？这可是一个大课题呀。在管理水平大幅度提升的同时，护理人才的短缺成为了护理工作发展的桎梏。1980年开始，医院逐年接受卫校毕业的护士，护理队伍不断有新鲜血液注入，护士的学历层次和知识水平都有了明显的提高。为了适应护理事业发展的需要，该院狠抓人才建设和培养。注重在职继续教育工作，多次选派护理骨干去北京、南京、南通等地上级医院进修学习，鼓励护士积极参加各种专业学习班，有计划地开展院、科两级护理教育，定期组织考试、考核。鼓励护理人员自学考试，全院护理人员自学蔚然成风。护士的知识结构得到逐渐提高和完善。现今，该院护士中具有本科学历的149人，大专153人，培养急诊、ICU、肿瘤专科护士3名，现已形成了一个人才梯队结构合理、素质较高而又充满活力、朝气蓬勃的护理队伍。
火车跑的快，全靠车头带。护理部着重护士长队伍的建设。为选拔优秀人才，每年都进行几次考试考核，选拔出思想素质好、技术水平高、懂管理的护士作为后备干部，以补充护士长队伍，提高了护理管理队伍的档次和水平。自2000年开始实行竞聘护士长制度，通过理论考试、业务答辩、演讲、民主考核，选拔出真正有管理能力、业务水平高的护士担任护士长，促进了护理管理水平的提升。
理论技术学无止境，教学相辅开拓创新。自1992年起，该院制定护理人员继续教育制度，狠抓“三基”训练。每年组织“三基三严”训练，提高护理队伍素质。病区护理人员每周学习一次，学习“三基”理论、感染管理知识、专科护理常规、常用药品说明书及护理新理论、新技术。各病区每年组织理论考试技术考核12次。自2005年起，对五年以下护理人员实施规范化培训。2006年起，成立护理操作规范化培训小组，贴近临床，制定、规范操作流程，每月组织培训，每半年考核一次，提高了护理人员的专业理论及操作水平。
建院的前三十年内，由于护理人员极端不足，护士和护理员不论能力水平高低都统一排班，可见管理之混乱。护理人员的素质参差不齐，没有经过卫校系统学习的护士不会准确处理和转抄医嘱，不会正确书写交班报告，只能简单机械地铺床、打针、发药。由此可见护理质量之一般，全院护理工作的发展受到制约。
1980年以后，在护理人员增加的基础上，护理部注意提高护理人员素质，要求做到“八知”、“四勤”，护士长要记录工作手册，规范常见护理技术操作规程，制订护理质量考核方案，对照方案定期进行单项或全面检查，以期达到提高护理服务水平。
近十年来，建立质控三级网络，成立护理部质控小组，制定质控计划并组织实施。严把护理质量关、安全关，以突击性检查，不定期检查为主，每晚由值班护士长夜查房，护理部每周行政查房1－2次，每月不定期检查，每季度全面质量检查，找出存在问题，制订整改措施，并做到工效挂钩，奖优罚劣。各病区设质控小组，每周质量控制2-3项，将质量控制中发现的存在问题，及时向当事人指出，次日在早会上向所有当班护士反馈存在问题，讨论整改措施，并记录在《质量控制反馈本》上，不在班护士3日内阅读后补签名，确保人人知晓。不断督查、反馈、整改、评价，实现质量持续改进。不断修订完善质控标准，2007年6月，按《南通市护理质量控制标准》执行。
4.打造护理品牌，屡创佳绩结硕果
我院为南通大学医学院、南通体臣卫校、如东卫校等院校的的教学基地，承担了本科、大专及中专护生的带教任务。平均每年带教学生60人左右，有27名护士长成为兼职老师。实行护理带教老师准入制，每病区固定带教老师3-4名，落实带教任务，从细节抓起，言传身教，加强出科理论及操作考核，并按照护理部带教计划，安排护理骨干对实习生进行专科业务讲座及技术操作规范化培训，有效提高了护理带教质量。教学相长，在完成教学任务的同时也促进了该院护士理论水平和技术水平的提高。
在搞好继续教育的同时，护理部订阅多种护理核心期刊，组织护理人员积极撰写论文，1992年-2000年共发表省级以上论文198篇，2001年-2009年发表省级以上论文387篇。完成护理科研立项1项，获南通市新技术引进奖：二等奖1名，三等奖3名。
近十年来，该院护理人员的业务水平迅速提高、医院总体护理水平迅速提升。逐渐开展了新技术如：人工呼吸机抢救各种呼吸衰竭的患者、血液透析的护理、锁穿及PICC静脉置管术、心脏起膊器术前术后的护理等，这些都标志着我院的护理工作登上了护理事业的又一个台阶。
20世纪90年代，在该院二级甲等医院和全省十佳医院的创建活动中，有关护理部分的评审，均以优良的成绩通过。21世纪，在我院创建“基本现代化医院”、“平安医院”、等级医院复核评审、医院管理年等活动中，护理工作得到了上级部门的肯定及认可，取得了较好的成绩。
该院护理人员努力拼搏，默默奉献，得到社会各界的认可，也获得了诸多荣誉。十一病区及急诊科护理组获省级“巾帼文明示范岗”，胸外科获省级“青年文明号”。近年来涌现出省巾帼标兵、市“三八”红旗手、巿五一劳动奖章获得者、巾帼建功先进个人、先进个人、先进党员、优秀护士、优秀团员等共60余名。获县政府嘉奖97名，记功41名。
2008年4月份，该院参加省医院协会组织的患者安全目标管理知识竞赛集体荣获二等奖，李德凤荣获管理组一等奖，景秀梅荣获护理组二等奖。2008年5月参加市卫生局组织的《护士条例》知识竞赛荣获三等奖。2008年9月参加市卫生局组织“三基”知识竞赛，该院30名护理人员参加，荣获团体二等奖。2008年12月份县卫生局组织护理操作技能竞赛，贲国萍荣获一等奖；张维娜、周小燕荣获二等奖；王静静、周玲华荣获三等奖。2009年县局组织的急救技能竞赛中，严缘园获一等奖、洪晓丽获二等奖。2009年参加省卫生厅组织的法律法规知识竞赛，集体荣获一等奖，储红梅获个人一等奖、王荣玲、吴晓培获个人二等奖。2010年4月24日我院参加南通市卫生局开展的“优质护理知识”竞赛活动，荣获一等奖。2010年，3名护理人员被南通市卫生局授予“优质护理服务标兵”光荣称号。
无论是在03年抗击非典的工作中，还是在抗击禽流感、手足口病的工作中，参与急性河豚鱼子中毒等突发公共卫生事件的救护工作中，都留下了该院护理人员辛勤耕耘、无私奉献的身影。几辈护理人用汗水和心血铸就了我院在老百姓心目中服务优质、技术精湛的护理品牌。
六十年的风雨历程，让她们走上了一条创新、发展、繁荣之路。今天我院的崛起，让海安人民有目共睹，交口称赞！作为一支雄厚的护理队伍，她们承载海安父老乡亲们的支持与期盼，带着曾经的辉煌和对未来的畅想，厚积薄发，扬帆远航，向更高的层次进发，让我院历经六十年打造的“护理品牌”，永远闪光！
(钱梅军 赵扬秋 苏学勤)
难忘的岁月
1972年至1975年，我被海安县人民医院借用三年。在这三年里我收获了许多，并从此与祖国的药学事业结下了不解之缘。
在那个物资匮乏的年代，各地医疗用大型输液必须由本地自行解决，海安县人民医院急政府所急，勇敢地承担起生产、供应全县医疗用大输液的重任。以面积不足300平方米的医院制剂室为基础，建起了“海安县人民卫生院制药厂”，开始生产大输液，我就是在这种情况下和几名其它单位的同志一起被借用到这里的。
那是一个只讲奉献不讲条件的集体。医院主要领导经常亲临第一线，药剂科领导及专家都不时参加生产，从每天生产960瓶至后来1200瓶，每周生产6天，源源不断的大输液从这里运往全县各家医院。
当时正处在年青精力旺盛期的我，在这个充满人生奋斗气息的熔炉中，几乎常年吃住在医院，就连每月由海安镇卫生院发给的21元工资，都是会计趁人带给我的母亲。
当时医院唯一的锅炉只有0.5吨/时的理论蒸发量，只能配套采用0.2吨/时的一台蒸馏器生产蒸馏水，而且要避开每天早晨全院用蒸汽高峰时段，所以我每天早上三点钟准时开始“吊水”，以保证每天平均2吨的蒸馏水用量，上班后交由医院一名老同志照管，而自己立即投入到生产一线中去，每天最后一车输液消毒工作完成大都是晚上6-7点钟。星期天在完成生产设备检修、清洗、消毒后再将本周生产的6批输液进行热源试验检查……
三年的锤炼，使我养成了从不考虑每天工作时间的习惯，在近四十年工作中，放弃了无数的节假日和大量的休息时间；养成了每每做事必奋勇当先的风格。在那三年中，我们以人均4万元以上的年产值，打破当时上海人引以骄傲的，产业工人人均年产值1万元的记录。
那是给人无穷知识的环境。这里集中了全县药学方面的技术精英，只要你愿意学，这里有学不完的知识和技术。五十多种各种剂型的调剂，七种中药制剂，不断革新的输液生产工艺和设备，中药麻醉，马钱汤子治疗神经根炎的研究，天花粉用于引产的制剂研究。一个个对我来说都是新鲜的内容，班后跟恩师常常一干就是半夜。无尽的新知识，让我浑身有使不完的劲。三年，让我走好作为“药剂人”的第一步，为我后来以药学技术人员身份跟着恩师参加海安制药厂、兽药厂筹建会战，打下了良好的基础。
那是让人不断从成功中获得快乐的时期。在恩师们的指点下，我们在全市首创了“去离子水部分替代蒸馏水”的先例，并先后摸索出“增加复合树脂床，提升去离子水质量”、“逆向动态交换树脂再生”的新工艺、最早引用微乳滤膜提高输液合格率的国外技术，得到了当时南通市化工局、市卫生局药政处、市医学会药学分会的高度关注，并数次在全市推广。靠着几个烧瓶、几个玻璃冷凝器等简单实验器皿，一批批地生产出中药麻醉和天花粉引产用的注射剂。而我们锲而不舍地对输液生产工艺和设备进行技改，不仅不断提高了生产效率，降低一线工人的劳动强度和生产成本，而且一直受到周边地区输液生产单位的高度关注和效仿。当年，几乎每天我都是跟着恩师们一起艰苦地快乐着。
那是一个充满关爱和友情的地方。进厂刚三天，院长看我一件新卡其布罩衫被硫酸腐蚀得破洞点点，破例发给我一套当时非常时尚的劳动卡工作服。当我从24.6米高的水塔外铁梯端下一脸盆清洗水塔水箱时摘下的蜗牛时，时任锅炉班班长、老革命温师傅疼爱地搂着浑身青苔的我，把我骂得狗血喷头。每年年三十在“二门口”值保卫夜班时，院领导总是送来总值班用的，唯一的一件军大衣借给我御寒。每年底，以县医院办公室名义写给海安镇卫生院评议我为先进个人的建议函，总是让我内心火热火热……
30多年过去了，但我始终忘不了那段激情燃烧的岁月，忘不了那些视我为“自家员工”的慈祥领导，博学的恩师，素质极高的师傅们。那时段的美好时光，常在我脑海中浮现。
(海安镇中心卫生院 顾开山)
灯
夜晚，当您漫步在通扬河两岸景观带道路上时，您会看到路边各式的路灯一盏接着一盏，琳琅满目、美不胜收。而河岸边、桥梁旁、亭台上一串串小彩灯，闪闪烁烁、玲珑晶莹、光彩夺目。您若站在中楹桥上放眼望去，更是霓虹闪烁，城市是那么多姿多彩，万紫千红，处处是灯的光华，无比璀璨。
遥望华丽的灯光，时常勾起我的联想。上个世纪五十年代的情景，一次又一次地呈现在面前，灯的记忆，让人仿佛又看到往日“鸟灯熄火”的年代。
想当初，在凤山病区上夜班时，我们用的是马灯、罩儿灯、汽油灯、简易灯。那时病区由几排平房组成，没有走廊，病房间相隔100多米。夜间给病员治疗、输液、打针时，都必须手提马灯行走在泥路上。马灯可以防风，又可以手提，是夜班护士不可缺少的工具。罩儿灯只能在办公室里用，病房里还少有罩儿灯，大多数无灯或用药瓶作的简易灯。这种简易灯，是将药瓶的铝盖穿一孔，孔中穿入棉纱或布条，瓶中装入煤油即成。手术室若夜间有急诊手术，就要搞“高级”的汽油灯，用它来照明。
因为经常无电，这些煤油灯对夜班护士显得特别重要，所以上夜班第一件事就是擦灯、加油、查看灯是否好用。刚工作时，我连这些简单活儿都不会，是谢玉光医师手把手地教会了我，他是我尊敬的老师。“煤油灯”伴随着我走过了好几个春秋，每当忆起这些事情，心里总是不平静。
随着社会的进步和医院的发展，这些煤油灯在后来用的次数越来越少了，一直到上世纪七十年代末，医院有了自己的发电机能发电，煤油灯也终于退出了“历史舞台”，从病房里消失了。我们用上了电灯、无影灯、日光灯、节能灯。俱往矣、看今朝，病房处处灯光明亮，熠熠生辉。
灯是光明的使者，她照亮了人们的生活，也指引了人们前行的道路。灯的变化，折映的是时代进步。而我们医院，也像灯的进化一样，闪耀着时代的光芒。值此院庆之际，写下这点感想，抒发自己的情怀。 (顾婉良)
海安人民医院，亚克西
我来自西部新疆伊宁市，到海安县人民医院影像科来重点学习了16排螺旋CT的诊断与检查技术，同时对核磁共振，介入放射学方面的诊断和治疗也进行深入学习。刚来这里，我们7名学员生活和学习都感到很不适应，医教科唐剑武科长及时发现了这一点，经常找我们谈话、沟通，生活上了解到我们新疆人以面食和牛羊肉为主后，特意协调医院食堂给予饮食方面的照顾，天冷了又及时调换到有空调的房间，洗澡、打开水，对出行安全方面也做了安排。日子久了想家，唐科长节假日放弃休息主动找我们拉家常，是他如此周到关心帮助，使我们有了在家里一样的感觉。
学习方面，医院安排具有20多年工作经验的吴平主任作为我的带教老师，在跟师过程中，我发现吴主任在CT诊断方面有丰富的经验，尤其是在肺癌和肝癌的诊断与鉴别诊断有自己独特的见解，并时常把一些病例用浅显的道理传授给我们。而我从事放射专业时间不长，吴主任便把自己多年积累的专业书籍和影像光盘送给我，叮嘱我多利用晚上时间学习专业知识，很快我就能独立使用16排CT检查病人了，影像断层解剖也熟记于心，对常见病、多发病的CT诊断也基本掌握。
随着时间推移，我发现江苏海安县是一个与南通市和上海市紧密联系的城市，在这里看到了影像专业理论和先进技术设备的前沿，让我意识到了西部地区与沿海开放城市间的差距。海安人民医院影像科的设备齐全，而且较先进，有CR、DR、X线机、数字肠胃机、螺旋CT（2台）、磁共振(1.5T)及重点科室介入导管室。我看到影像科是个科学化、规范化、标准化管理的团队，科室人才济济、先后有5名医生考上了博士和硕士研究生，是一个科学、严谨、求真务实的团队，我深深被他们这个团队所吸引。
记得临近春节的一个周末，在影像科阅片学习，看到一名重症患者被推进了介入室，顺便去看了一下，病历上记录患者消化道出血，便血5天，重度贫血，已输血1000毫升，现正双通道补充血容量。临床医生经过耐心劝说，患者家属才同意选择介入治疗，进行常规准备后，刘向东主任和李榕华医生很熟练地经股动脉穿刺进行了选择性的血管造影，很快发现了出血区，回首部一分支动脉所致。刘主任立即括取一小片明胶海绵，经导管注射闭塞了出血区的分支动脉，血立刻止住了，手术取得成功。仅用了5分钟左右。
术后，刘主任告诉主管医生，术前用的止血药停了，现改为活血化淤治疗，帮助病人侧枝循环的建立。当我为这项治疗技术惊叹时，刘主任告诉我这是一项较简单且很成熟的介入技术，临床手术通常无法找到出血点，因此手术很困难，这时的介入技术就发挥了很大作用。
在海安学习的半年时间里，我还参与了CT定位下穿刺活检术等，小儿肠套叠空气灌肠复位术，这一项项新技术，给我提供了很多的学习机会，让我受益匪浅，感谢海安医院放射科各位老师把这些技术无私的教授给我，海安的医生“亚克西”！
六个月的学习生活让我深切感受到海安人民医院在周广鑑院长带领下的日新月异变化，随着该院作为江苏省县级三级医院的达标，肿瘤治疗中心和科教大楼的相继建成，海安人民医院必将迎来新的发展阶段。如今，我已回到自己的工作岗位，不时想起曾与自己朝夕相处的影像科里工作人员，他们正以饱满的热情，和积极向上、再创辉煌的精神在各自的岗位上喜迎医院60岁的生日。而我自己仿佛也成了海安人民医院的一员，心情难以平静。提笔记录下点滴往事，祝愿海安人民医院明天更美丽！
(新疆伊宁市人民医院放射科 李福生)
生命相托 任重如山
县人民医院是江苏“十佳”名院，名医荟萃，名科铸品牌。每天，县内及周边县市的患者慕名求治者络绎不绝，诊疗工作十分繁重。然而，医务人员尽心尽力，尽职尽责，夜以继日，精勤不倦。白衣天使们如此爱岗敬业，源于牢固树立了患者至上的观念，深知生命相托，任重如山，责无旁贷。
众所周知，世间万物可以铸造，千金散尽还复来，而生命却无法轮回，金钱再多无法购买。人的生命仅有一次，而且苦短，不过几十春秋，转瞬即逝。从医者无不体验过患者面对病痛的无奈，感受过患者的信任和求救，目睹过无数悲欢离合的场景。白衣天使们看多了生命的脆弱，更能感受生命的可贵，总是捧出一颗心来，善待每一个生命。他们每当正确判断一种疾病，挽救一个鲜活的生命，治愈一例疑难杂症，心中都会升腾起一种深深的自豪感：生命因为有我而无比坚强。
生命相托，显示医生职业神圣。其实，医务工作者的爱岗敬业就是充满爱心，关爱患者。白衣天使的爱心不是天际飞来之物，而是深厚的人文土壤所培育。只有自身是人性丰满的医生，才能不把患者视为疾病的载体，才能从人文关怀的角度去了解病人，尊重病人，关爱病人，才能强化医疗安全。对于一个医生来说，一次漏诊误治，也许只是百分之一的差错，或者是千分之一的闪失，但对于一个病人来说，却是百分之百。在诊疗过程中，可以说医生手里掌握着“生杀大权”。哪怕是一次漏诊和误诊，就有可能给患者的终生健康和生命安全带来无法挽回的严重后果。医务人员必须时刻牢记：人命关天，医疗安全至上。
诚然，人体生命的许多奥秘尚未揭开，现代医学仍然对许多疾病难以根治。再高明的医生也不能包治百病，更不能给予病人以生命，但必须加强责任感，避免因疏忽大意而发生医疗事故。通过深入开展“责任年教育”和创先争优等活动，大家充分认识：要完成医疗工作，责任、能力缺一不可，两者是辩证统一、相辅相成的。能力靠责任来承载，技高一筹，则更能大胆地承担起安全责任，更能有效地阻止和防止各种安全隐患的发生。然而，没有强烈的责任意识，再强的能力也是空谈，甚至起相反作用。况且责任是一种主动承担富有挑战性工作的精神，会点燃人的激情，不断提升能力。责任让人创新，让人奋进，让人充分施展能力。由是观之，一个医生的能力有大小，但不可以淡化责任感，责任是永远居于第一位的。
生命相托，责任重于泰山。白衣天使必须始终强化责任感，强化医疗质量和医疗安全；必须遵循全心全意为人民群众健康服务的宗旨，时刻想到自己的服务对象是活生生的人；必须敢于承担责任，面对危重病人，只要有一线希望，就要百倍努力，不得轻言放弃。否则，就是失责，就是视生命为草芥，未竟治病救人的天职。生命相托，义无反顾。白衣天使源于对生命的尊重和热爱，把责任这副重担用铁肩挑起，用爱心支撑，用妙手扶持，在创建三级医院的跨越式发展的征途上，奏响一曲曲责任与仁爱的优美旋律！
(唐秀涛)
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